Ratingstrategie

1. Eine Verbesserung der Transparenz über die eigene Risikosituation und eine offene Kommunikation diesbezüglich mit der Hausbank. Dies geschieht beispielsweise durch den Ausbau der Controlling-, Frühaufklärungs- und Risikomanagementsysteme, die Entwicklung einer Balanced Scorecard sowie die Erarbeitung einer Kommunikationsstrategie mit den Hausbanken.
2. Die systematische Reduzierung von unternehmerischen Risiken, beispielsweise durch einen gezielten Risikotransfer an Dritte (Versicherung oder Kapitalmärkte) mit der Konsequenz einer Reduzierung der Insolvenzwahrscheinlichkeit.
3. Eine Verbesserung des Verschuldungsgrads des Unternehmens durch eine Steigerung des Unternehmenswertes (wertorientierte Unternehmensführung), beispielsweise durch eine Verbesserung der strategischen Ausrichtung oder die Optimierung operativer Werttreiber (z.B. verbesserter Kundennutzen, zielgruppenorientierter Vertrieb oder effizientere Prozesse).
4. Eine Verbesserung der Finanzplanung und der Finanzierung, beispielsweise mit durch eine Reduzierung der Kapitalbindung (z.B. in Vorräten), einer Vermeidung von temporären Finanzierungsspitzen oder der Erschließung alternativer Kapitalquellen (z.B. Venture Capital).

Entscheidend ist, dass nahezu alle diese Aktivitäten zur Verbesserung des Ratings auch unternehmerisch sinnvoll wären, wenn es das Thema Rating überhaupt nicht gäbe. Die Entwicklung einer Ratingstrategie ist daher immer auch als Anlass für eine Stärkung der Zukunftsfähigkeit und des Werts eines Unternehmens zu sehen.